Reprise d’activité : Misez sur vos intrapreneurs


Lundi dernier, le mur du confinement s’est largement fissuré. En attendant qu’il cède, que nous laisse-t-il entrevoir ? Si nous devrons attendre au moins la fin de l’été pour être témoin de son effondrement tout entier, s’engouffrer dans les fissures laissées par le 11 mai est désormais possible. Au dehors, rien ne semble plus pareil, les conditions de travail sont largement transformées. Comment ? Pendant combien de temps ? L’incertitude règne encore mais les entreprises s’organisent pour reprendre leurs activités.

Dans ce flou général, dans cette cohue, l’entreprise peut compter sur des collaborateurs expérimentés, qui connaissent les conditions de navigation à l’aveugle et dont l’agilité peut faire la différence en temps de crise. N’attendez plus, activez votre communauté d’intrapreneurs.

S’adapter, pour survivre.

En réponse à la crise sanitaire, et pour envisager une reprise sécurisée, les entreprises doivent adapter autant leurs espaces de travail et la manière de les utiliser, que leurs stratégies business ou leurs outils. Face à cette transformation nécessaire et forcée, une arme de choix : l’intelligence collective, que la pandémie a d’ailleurs réveillée. La collaboration entre Décathlon et Isinnova pour transformer l’utilisation des masques de plongée Easybreath en respirateurs est certainement l’exemple le plus connu de ces deux derniers mois. L’Intelligence collective inter-entreprises permet de répondre à des situations globales. Comment organiser concrètement cette intelligence collective au sein de son entreprise afin d’assurer une reprise rapide dans de bonnes conditions ?

Ignorer le changement en attendant que les choses reviennent à la « normale » semble compromis. Accumuler les opérations marketing pour essayer de contrer les effets de la crise ne garantit en rien une reprise efficace car les conditions mêmes ont changé et cette méthode est agressive. Il s’agit de transformer collectivement l’entreprise, et faire de l’intelligence collective un pilier de la stratégie d’innovation pour la reprise d’activités. Dans le contexte actuel, la réussite de la démarche dépend de la rapidité avec laquelle une stratégie est mise en place et de son acceptation par les employés. Faire appel à sa communauté d’intrapreneurs permet d’enclencher rapidement la démarche. En effet ils sont directement mobilisables, expérimentés et savent mobiliser autour de leurs projets.

Vos intrapreneurs, communauté facilement et rapidement mobilisable 

L’innovation et l’intrapreneuriat ont le vent en poupe ces dernières années. Hackathons, programmes d’innovation ouverte ou collaborative, les grandes entreprises se sont emparées de ces outils pour déployer leur stratégie d’innovation. Tous les collaborateurs peuvent avoir de bonnes idées, mais toutes les idées n’aboutissent pas. Si avoir des idées innovantes est très intéressant, savoir développer les projets qui en découlent ne s’invente pas. Dérouler un business plan viable, rassembler des collaborateurs aux compétences diverses, porter en interne (et en externe) son projet… Les intrapreneurs ont des compétences rares et très utiles.

Actuellement, confinement oblige, les projets intrapreneuriaux ont été bien souvent mis en pause. Ils passent au deuxième plan, tant l’urgence de la situation a fait émerger de nouvelles priorités. Organisation du télétravail, aménagement des bureaux pour anticiper la reprise, plans sociaux, chômage partiel… Les intrapreneurs sont en attente de la reprise.

Un profil qui répond parfaitement aux attentes

Les intrapreneurs n’ont pas peur de prendre des risques, faire des erreurs, ou de nager à contre-courant. Ils demandent « pourquoi ? » là où d’autres ne font que suivre le mouvement. Un intrapreneur se caractérise par la recherche perpétuelle et l’identification de nouvelles opportunités de développement. Il est très engagé dans les actions qu’il entreprend, et possède des qualités de leadership indéniables pour susciter l’adhésion autour de son projet.

Mobiliser cette communauté dormante et l’établir comme fer de lance de la reprise est une stratégie qui peut s’avérer payante. On peut compter sur sa communauté d’intrapreneurs quand il s’agit de faire preuve d’une grande réactivité, de tester et de construire des solutions rapidement viables. Tout ce dont les entreprises ont besoin en ce moment.

Certaines entreprises ont cerné le potentiel des intrapreneurs. Ils ont organisé des hackathons pour faire travailler leurs talents sur des solutions innovantes pour préparer l’avenir ou adapter les méthodes de travail au contexte sanitaire.

Quoiqu’il en soit, cette force d’innovation est mobilisable, et vous auriez tort de vous en priver dans le contexte actuel.