CAS D’USAGE

Programme We Love Intrapreneurs

Innover en mode startup : l’ambition portée par le programme d’intrapreneuriat de Safran !

  • Intrapreneuriat

 

Le contexte

Safran, grand groupe industriel et technologique français présent au niveau international, est spécialisé dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense.

10 000 collaborateurs.

  • Industrie : Aéronautique-défense
  • Date de lancement du programme : 1 saison par an depuis octobre 2018, saison 5 prévue pour octobre 2022
  • Département à l’initiative du programme : Direction Innovation

Le programme en quelques mots

Avec la création du programme « We Love Intrapreneurs » soutenue par une plateforme digitale collaborative, Safran diffuse un état d’esprit et une culture intrapreneuriale au sein du groupe.

Depuis la première édition, la plateforme simplifie la collecte, l’analyse et le déploiement des idées et s’ancre parfaitement dans la démarche d’accompagnement des intrapreneurs de Safran. L’engagement des collaborateurs est valorisé avec la possibilité d’intégrer le Booster favorisant le développement et l’aboutissement du projet.

Les défis de la Direction Innovation

Safran entretient une culture d’innovation pointue, et développe l’intrapreneuriat au sein du Groupe depuis de longues années pour favoriser l’émergence, le développement et la commercialisation de nouveaux produits et/ou services.

  • Compléter les dispositifs d’innovation existants.
  • Inciter les collaborateurs à porter, creuser et défendre leurs idées, bâtir une équipe, construire un business plan, à l’image du fonctionnement des startups.
  • Permettre d’élargir sensiblement le périmètre d’innovation pour favoriser la transformation en continu.

La solution de Yumana

Un programme d’intrapreneuriat fondé sur l’intelligence collective, soutenu par une plateforme digitale unique et conçue pour permettre aux salariés de proposer de nouveaux projets business puis de les accompagner dans leur élaboration concrète.

Les projets développés doivent être en lien direct ou adjacent avec la stratégie de Safran et des sociétés du groupe et présenter les caractéristiques suivantes :

  • Être au service du client de Safran et des sociétés du groupe
  • Un degré d’innovation important et une ambition business majeure
  • Un horizon de réalisation/commercialisation de 2 à 5 ans

Le dispositif d’intrapreneuriat de Safran suit en général trois phases, tous les 6 mois environ :

  • L’appel à idées

    Tous les collaborateurs en CDI peuvent déposer un projet et répondre à une série de questions pour préciser son idée.
    Résultats

    35 idées déposées au total sur la dernière édition
    13 projets présélectionnés

  • Développement du projet

    Les porteurs des 13 idées sélectionnés, devront pitcher leur projet devant le comité de sélection et former une équipe pluridisciplinaire de 4 personnes.
    Résultats

    7 équipes projet sont sélectionnées pour participer au « Bootcamp », la phase d’incubation.

    A noter : Le « Bootcamp » est un incubateur créé par Safran, composé de formateurs et de coachs internes et externes dans l’objectif de les aider à affiner leur projet et à réaliser un business plan.

  • L’incubation

    Durant cette phase les participants restent à temps plein sur leur poste et travaillent sur leur projet d’intrapreneuriat en parallèle.
    Résultats

    Jusqu’à 2 équipes se voient offrir la possibilité d’intégrer l’accélérateur interne de projets de Safran, le « Booster ».

    A noter : Les initiatives intégrées au Booster, sont soutenues par Safran SA durant 1 à 3 ans et permet aux porteurs de projet et leurs équipes de travailler à temps plein sur le développement de leur projet d’intrapreneuriat.

Tout d’abord, la plateforme nous permet de collecter des idées de futurs business pour Safran lors des phases d’appel à idées. Ensuite, elle nous est très utile pour la communication, que ce soit autour du fonctionnement du programme d’intrapreneuriat mais aussi pour que les équipes fassent elles-mêmes leur propre communication interne.

Le service fourni est très personnalisé, les échanges sont fluides et agréables et le niveau de réactivité est très élevé.

Les équipes Yumana nous ont accompagné dès le début de la collaboration et ont pris le temps de bien comprendre notre processus afin de personnaliser au mieux la plateforme.

Valentin ORUS,
Intrapreneurship – Incubation Manager chez Safran

Le périmètre d’action Yumana

  • Plateforme digitale
  • Audit & Refonte de programmes
  • Communication & Animation
  • Coaching des équipes
  • Conception de programmes
Photo de Céline Degreef

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