Le challenge d’innovation qui a révélé le potentiel créatif caché d’Hachette Livre
En mobilisant les équipes à l’échelle mondiale, Hachette Livre a fait émerger des concepts audacieux capables de transformer l’industrie du livre.
En mobilisant les équipes à l’échelle mondiale, Hachette Livre a fait émerger des concepts audacieux capables de transformer l’industrie du livre.
Troisième éditeur mondial, Hachette Livre faisait face à une pression croissante pour réinventer son rôle dans un secteur en pleine mutation. Transformation digitale, nouveaux usages de consommation et émergence de nouveaux concurrents imposaient des choix audacieux.
Pour organiser son premier challenge d’innovation et garantir que chaque idée puisse être captée, évaluée et déployée à l’échelle, Hachette Livre recherchait une plateforme de management des idées.
Hachette Livre s’est associé à Yumana pour lancer le Hachette Innovation Challenge, avec pour objectifs de :
Yumana a apporté un accompagnement de bout en bout : plateforme de gestion des idées, méthodologie d’engagement des collaborateurs, formations et coaching, le tout adapté au contexte culturel et organisationnel d’Hachette Livre.
La première édition a généré une forte participation et des résultats mesurables :
sur quatre zones géographiques
couvrant une grande diversité de thématiques d’innovation
sélectionnés pour leur valeur business à long terme
Plusieurs projets sont aujourd’hui en cours de déploiement dans différentes maisons d’édition, créant de nouvelles sources de revenus récurrents.
En transformant des milliers de collaborateurs en contributeurs actifs, Hachette Livre a non seulement généré des projets business concrets, mais aussi renforcé durablement sa culture de l’innovation à l’échelle mondiale.
Nicolas Docao - Directeur Stratégie & Innovation
« Nous avons énormément bénéficié de l’intelligence et de l’engagement des équipes Yumana. La simplicité de la mise en œuvre et la flexibilité de la plateforme ont largement contribué au succès de notre challenge d’innovation.
Nos équipes ont particulièrement apprécié la possibilité de voir et de commenter les propositions de collègues du monde entier. Les ateliers et sessions de pitch ont été entièrement adaptés à nos besoins et se sont révélés très efficaces.
Je recommande l’équipe Yumana sans la moindre réserve. »
Maja Thomas
Chief Innovation Officer
Le challenge a été conçu comme un processus en 4 phases afin de garantir inclusion et transparence :
Phase d'idéation
Tous les collaborateurs soumettent leurs idées sur la plateforme multilingue de gestion des idées de Yumana.Phase de sélection
- Pré-selection : Les équipes organisatrices évaluent les idées selon leur alignement stratégique, leur modèle économique (revenus court terme, revenus récurrents, optimisation des coûts) et leur potentiel de déploiement.Phase de maturation
Un bootcamp, animé par les coachs Yumana, prépare 10 équipes finalistes à affiner leurs pitchs et leurs business cases.Sélection finale
Les 10 finalistes présentent leurs projets devant le Comité Exécutif, qui sélectionne 4 projets lauréats pour incubation et déploiement.Hachette Livre s’est appuyé sur la plateforme de gestion des idées et l’expertise de Yumana pour maximiser l’adoption et l’impact :
Garantit l’inclusion de toutes les entités internationales.
Favorisent l’appropriation, la transparence et l’engagement.
Participation fluide et sécurisée pour 7 500 collaborateurs.
Des sessions de formation professionnelles pour construire des business cases solides.
Des critères d’évaluation clairs et des dashboards en temps réel offrent au management une visibilité précise sur l’avancement et la performance du challenge.
Le succès du Hachette Innovation Challenge repose sur une combinaison de leadership fort, de gouvernance rigoureuse et d’un engagement local actif dans tous les pays :
Soutenu par le top management, le département Développement & Innovation a donné l’impulsion, relayée par les dirigeants des différentes entités via des communications directes et des messages vidéo personnalisés.
From the outset, the challenge followed a clear ROI logic, using measurable criteria to select ideas with real business impact and scalability potential.
Dès le départ, le challenge s’est appuyé sur une logique de retour sur investissement, avec des critères mesurables pour sélectionner des idées à fort impact et à potentiel de déploiement.
Chaque entité a nommé un chef de projet dédié pour coordonner localement, stimuler la participation et adapter le challenge aux spécificités culturelles.
Les coachs Yumana et les responsables innovation d’Hachette Livre ont accompagné les équipes tout au long des phases d’idéation, de sélection et de bootcamp, afin de faire émerger des projets matures et à fort impact.
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