Au cœur de la transformation intrapreneuriale de Safran

Safran évolue dans l’un des secteurs les plus exigeants au monde, où les cycles d’innovation s’accélèrent, la pression concurrentielle s’intensifie et les technologies émergentes redéfinissent les standards du marché.

Pour rester en avance, le Groupe devait se doter d’un modèle d’innovation évolutif, structuré et inclusif, capable de mobiliser des dizaines de milliers de collaborateurs à travers le monde.

Au-delà de la génération d’idées, Safran faisait face à trois enjeux stratégiques majeurs :‍

• ‍Développer une culture de l’intrapreneuriat et donner aux collaborateurs les moyens de contribuer activement à l’avenir du Groupe.
• ‍Accélérer des projets d’innovation à forte valeur, alignés avec les priorités industrielles et stratégiques de long terme.
• ‍Déployer un modèle éprouvé dans l’ensemble des entités métiers, sans perdre en agilité ni en gouvernance.

Le Groupe Safran s’est associé à Yumana pour structurer son programme d’intrapreneuriat et transformer les idées portées par les collaborateurs en opportunités business industrialisables.

L’ambition était claire :

Engager les collaborateurs comme moteurs du changement, accélérer les projets à fort potentiel et déployer un cadre d’intrapreneuriat éprouvé dans l’ensemble des Business Units.

Yumana a fourni le socle digital permettant de piloter l’idéation, la maturation des projets, la constitution des équipes et la gouvernance du dispositif.

Après six années d’intrapreneuriat, Safran a construit l’un des moteurs d’innovation les plus matures du secteur aéronautique.

Safran a fait de l’intrapreneuriat un levier stratégique puissant, en mettant en place un système réplicable capable d’identifier des opportunités, de développer les compétences d’innovation et de renforcer la compétitivité de l’ensemble de ses activités.

Un processus étape par étape, conçu pour favoriser l’inclusion, l’alignement stratégique et la maturation de projets de haute qualité :
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1. Idéation
   Les collaborateurs soumettent leurs idées les plus innovantes sur la plateforme digitale Yumana, en imaginant les activités de demain pour Safran.
2. Sélection & vote communataire
   Les idées sont d’abord présélectionnées par les équipes organisatrices, puis soumises à une phase de vote au cours de laquelle les collaborateurs soutiennent les projets au plus fort potentiel.
3. Constitution d'équipe
   Les intrapreneurs sélectionnés constituent des équipes pluridisciplinaires, avec le soutien du module de mise en relation des talents de Yumana, afin de réunir les expertises nécessaires.‍
4. Bootcamps
   Trois bootcamps résidentiels de 5 jours renforcent le business case, les modèles économiques et les propositions de valeur. Les projets sont challengés par des experts et des coachs afin d’en maximiser l’impact..‍
5. Exploration & Test
   Même lorsque les projets ne poursuivent pas vers l’incubation, les phases d’exploration génèrent une intelligence stratégique précieuse pour orienter les décisions d’investissement.‍
6. Incubation & Accélération
   Les projets soutenus par un sponsor bénéficient d’une période de trois ans et d’un budget dédié pour se développer, accélérer et préparer leur mise sur le marché.

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