En mobilisant 1 700 collaborateurs à travers le monde sur la plateforme Yumana, Monnoyeur a fait émerger des idées concrètes qui renforcent la culture de l’innovation et génèrent une valeur stratégique mesurable.
Groupe historiquement décentralisé et très opérationnel, Monnoyeur faisait face à un enjeu majeur : connecter ses différentes filiales et renforcer le sentiment d’appartenance à la marque employeur.
L’équipe dirigeante souhaitait :
Pour répondre à cette ambition, Monnoyeur a lancé son premier challenge d’innovation international, soutenu par la plateforme Yumana.
Le programme a été conçu pour :
La première édition a dépassé les attentes, avec un fort niveau d’engagement et des résultats tangibles :
et participants actifs
soumises autour de 4 thématiques stratégiques
actuellement en cours de déploiement
En mobilisant 1 700 collaborateurs à l’échelle mondiale et en transformant les idées en projets business concrets, Monnoyeur a non seulement renforcé sa culture de l’innovation, mais aussi posé les bases d’un ROI mesurable et d’une valeur stratégique durable.
« Une équipe professionnelle et réactive qui nous a accompagnés avec énergie tout au long du challenge.
La phase de coaching des finalistes a été un véritable atout, permettant aux équipes projets d’aborder la session de pitch devant notre Comité Exécutif avec confiance. »
Laure Thoraval
Strategy Director
Le challenge d’innovation s’est structuré autour de 4 phases clés :
Idéation – Tous les collaborateurs pouvaient soumettre des idées autour de 4 grands axes stratégiques.Vote communataire – Après deux mois, les collaborateurs ont voté pour leurs initiatives préférées, favorisant une large mobilisation.Maturation – Les équipes finalistes ont été accompagnées par les coachs Yumana afin de construire des business cases solides et d’affiner leurs pitchs.Sélection – Le COMEX et des experts métiers ont évalué les projets et désigné les lauréats lors d’une cérémonie de clôture.Ce processus progressif a garanti inclusion, transparence et crédibilité à chaque étape.
Monnoyeur s’est appuyé sur la plateforme de management de l’innovation Yumana pour maximiser la portée et l’adoption du programme :
Challenge disponible en 10 langues pour engager l’ensemble des communautés internationales.
Une plateforme personnalisée et une identité visuelle renouvelée ont stimulé la participation.
Les collaborateurs pouvaient soutenir leurs idées favorites, renforçant l’appropriation et l’enthousiasme.
Les experts Yumana ont préparé les équipes pour le pitch final devant le COMEX.
Des parcours d’authentification fluides ont assuré un accès simple pour toutes les filiales.
Le succès du premier challenge d’innovation de Monnoyeur repose sur six leviers clés :
de la Direction Générale et de la Stratégie.
en 10 langues, garantissant l’inclusion des équipes à l’international.
incluant des points de contact hors digital.
co-conçue avec l’équipe design de Yumana.
des finalistes pour pitcher avec assurance.
favorisant l’engagement local.
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