Dans un secteur industriel où l’innovation est historiquement portée par les experts techniques, Axens la rend pour la première fois accessible à ses 2 000 collaborateurs avec un challenge mondial destiné à expérimenter de nouvelles façons d’innover et imaginer collectivement de nouveaux services.
Entreprise d’ingénierie reconnue pour son excellence technique, Axens évolue dans un environnement où les projets sont souvent portés par les métiers experts et la R&D, et conçus avec un haut niveau d’exigence avant d’être confrontés au marché.
Dans un contexte d’évolution stratégique et avec la volonté d’inscrire l’innovation comme valeur clé du Groupe, le défi était d’en élargir la portée : mobiliser les 2 000 collaborateurs du Groupe autour de ces sujets, les sensibiliser et les acculturer à l’innovation, et les faire collaborer à l’échelle mondiale.
Pour répondre à ces enjeux, Axens a lancé un premier challenge d’innovation autour de la relation client, de l’expérience utilisateur et de l’émergence de nouveaux services.
L’enjeu était de faire émerger une grande diversité d’idées à fort potentiel, tout en introduisant une nouvelle dynamique d’innovation, en rupture des process traditionnels : expérimenter plus tôt, tester plus rapidement certaines propositions (MVP, validation marché, maturation) et mettre à l’épreuve les initiatives les plus prometteuses sur le terrain avant leur transformation en projets concrets.
Aux côtés de Yumana, Axens a ainsi déployé la plateforme digitale DoMinno (Do Mutual Innovation), structurée autour de plusieurs thématiques : décarbonation et transition énergétique, industrialisation de l’innovation, compétitivité et rentabilité, compétences, ainsi que RSE et QHSE.
En complément de ce temps fort, Axens souhaitait ancrer progressivement un dispositif pérenne d’innovation, permettant aux collaborateurs de proposer des initiatives hors challenge dans une perspective d’amélioration continue.
Le programme a marqué un tournant dans la dynamique d’innovation du Groupe avec :
engagés
dans la communauté
à l’issue de la phase d’idéation
par le Comité Exécutif
entrés en phase d’exploration et de validation marché
Certains projets ont été réintégrés dans le pipe des Business Units, d’autres ont généré des apprentissages stratégiques précieux. Le programme a ainsi contribué à donner de la visibilité, crédibiliser et à prouver l’impact d’une démarche d’innovation participative pilotée via une plateforme digitale.
“Launching our first participatory innovation program was a real challenge. We needed a partner who could guide us and secure the approach. Yumana’s support was instrumental.
Their team quickly understood our challenges, challenged our thinking, and adapted the platform to fit our context. Beyond the tool itself, we benefited from genuine expertise to structure the approach and maximize engagement.
With DoMinno, we rapidly created internal momentum and demonstrated that participatory innovation can generate real value. This initiative laid the foundations for a more collaborative innovation culture within the company.”
Isabelle Conso
Digital Innovation Director
Axens
La plateforme propulsée par Yumana permet de faire de l’intelligence collective le moteur de la stratégie d’innovation participative d’Axens.
Le challenge s’est structuré autour de cinq phases clés :
IdéationVote communautaireSéléctionMaturationDéploiementGrâce à Yumana, chaque étape du parcours, de l’idéation à la gestion de projet, a pu créer des synergies et a pleinementcontribué à l’émergence d’un modèle plus transversal d’innovation.
Axens s’est appuyé sur la plateforme de management de l’innovation Yumana pour maximiser la portée et l’adoption du dispositif :
La plateforme personnalisée et une identité visuelle renouvelée ont stimulé la participation.
Possibilité de soutenir les idées favorites, renforçant l’appropriation et l’enthousiasme.
Constitue rapidement des équipes pluridisciplinaires, transverse et renforce la qualité des projets.
Offrent une visibilité claire sur la participation, la maturité des idées et l’avancement des projets.
Plusieurs leviers ont permis d’assurer l’impact du programme DoMinno :
La présence du PDG et du ComEx a donné une légitimité immédiate au programme.
Les directeurs d’entités, embarqués très tôt, ont activement relayé ladémarche.
Des webinaires hebdomadaires, tournées des Codir, présentations aux managers, affichage interne et relais dans les pays ont assuré une mobilisation large.
Facilité d’usage, design soigné et fonctionnalités communautaires ont favorisé l’adhésion.
Les projets sélectionnés ont été valorisés lors d’événements internes et intégrés aux Trophées de l’Innovation, avec un prix spécial « DoMinno »
Avec DoMinno, Axens a posé les bases d’une culture d’innovation plus ouverte et collaborative, portée par l’engagement de ses collaborateurs à travers le monde.
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