Guide
3 MINS
Révélez toute la valeur de votre programme d’intrapreneuriat
En quelques pages, découvrez pourquoi valoriser son programme est important et comment démontrer son impact et le faire rayonner.
Comment valoriser son programme d’intrapreneuriat ?
Un programme d’intrapreneuriat, ça démarre fort. Des idées, des pitchs, de l’énergie… et parfois même un ou deux projets qui sortent du lot !
Mais après ? Comment le valoriser ?
Le vrai risque, ce n’est pas l’échec, c’est l’oubli ! Et notre guide est là pour vous éviter ça.
Et maintenant, on fait quoi ?
Tiens, c’est devenu quoi déjà ce programme lancé l’an dernier ?
On le relance cette année ou on passe à autre chose ?
C’est un peu flou, on n’a pas de preuve que ça marche...
Elle est partie où, l’intrapreneure qui avait lancé ce truc ?
C’est utile ce programme, au fond ?
Valoriser pour amplifier l’impact
Pourquoi valoriser ?
C’est essentiellement pour :
- Montrer que le programme a un impact concret
- Donner de la visibilité aux talents qu’il révèle
- Renforcer la légitimité du dispositif (et de celles/ceux qui le portent)
- Prouver que ce n’est pas « juste un projet RH »
- Créer un effet d’entraînement, d’engagement durable
Si vous ne donnez pas à voir, vous donnez peu de chances au programme de durer, de générer de véritables retombées positives ou d’entraîner la naissance d’autres initiatives.
Les indicateurs qui font la différence
Pas besoin du tableau de bord de la fusée Ariane, mais quelques indicateurs bien choisis feront toute la différence.
Que faut-il donc mesurer ?
Faire rayonner les acteurs clés
Votre programme produit plus que des projets. Il crée des trajectoires, révèle des profils, alimente une dynamique.
Mettez-les en lumière !
Avant les projets, il y a des personnes. Ce sont elles qui donnent chair au programme et ce sont elles qu’il faut valoriser en priorité.
Les intrapreneurs
Valorisez-les :
Les managers
Valorisez-les :
Ce que le programme change aussi… c’est leur carrière !
Ce que vous initiez n’est pas qu’un « side project », c’est souvent un point de bascule dans la trajectoire de vos talents.
À vous de les accompagner :
- Prévoyez un parcours post-programme clair : quand le projet s’arrête, que devient l’intrapreneur ? Valoriser son apport. Éviter la chute libre.
- Créez un « vivier » ou une filière de serial intrapreneurs, reconnaître ceux qui veulent recommencer, accompagner, mentorer.
- Reconnaissez les compétences acquises : animation d’ateliers, posture entrepreneuriale, transversalité, conduite de projet.
- Ouvrez des opportunités internes concrètes : nouvelles missions, mobilité, rôle stratégique.
Comme si « intrapreneur » devenait une compétence… voire un titre ou une fonction !
Les effets & ce qu’il en ressort
Un programme ne vit pas sans celles et ceux qui s’y engagent.
Mais il ne dure pas sans ce qu’il laisse derrière lui : les projets et la dynamique collective.
Les projets :
Communiquez en interne comme en externe sur vos projets. Pas seulement sur ceux qui réussissent, mais aussi sur ceux qui s’arrêtent (et pourquoi). Build in public.
Mettez en avant les projets qui vous ont permis d’éviter un achat externe ou d’accélérer une initiative stratégique.
Valorisez les projets que vous avez transmis à d’autres équipes, pour montrer la valeur de la transversalité et la diffusion des apprentissages.
La dynamique collective :
Animez vos promotions et créez des moments de partage croisés entre les différentes vagues d’intrapreneurs.
Appuyez-vous sur vos intrapreneurs comme ambassadeurs internes et engagez vos alumni.
Faites vivre une communauté : newsletter, intranet, site dédié… vos intrapreneurs ne doivent pas disparaître une fois leur promo passée, ne les lâchez pas.
Intégrez la valorisation du programme dans vos rituels d’entreprise : trophées, concours, newsletters RH, événements internes.
Construire un storytelling efficace
Ce que vous devez raconter, comment et à qui.
Une bonne idée ne se défend pas toute seule et un projet qu’on ne raconte pas est un projet qui disparaît sans trace.
Les histoires à raconter
- Un projet a son impact pour montrer une transformation concrète (client, processus, business).
- Une trajectoire post-programme pour illustrer comment le programme change une carrière.
- Un apprentissage par l’échec pour valoriser la maturité et la capacité à décider.
- Une alternative interne pour prouver que l’entreprise peut innover par elle-même.
Les publics à embarquer
- Les collaborateurs pour susciter l’envie de participer, inspirer.
- Les managers pour valoriser leur rôle et renforcer l’engagement managérial.
- Sponsors & COMEX pour démontrer l’impact stratégique et le ROI.
- Réseaux externes pour renforcer la marque employeur et l’attractivité.
Les formats qui feront mouche
- Portraits, vidéos, podcast, etc.
- Témoignages croisées, intrapreneur/manager.
- "Avant/après" pour illustrer l’impact.
- Présentations en séminaires, trophées internes, newsletters.
- Articles internes / externes « leçons apprises ».
Conclusion
Valoriser vos programmes ne consiste pas seulement à « faire de la com ».
C’est faire en sorte que les efforts ne disparaissent pas, que vos projets soient visibles, que les intrapreneurs soient reconnus et que votre programme porte de nouveaux fruits, parfois là où on ne les attend pas.
En bref
CEO & Co-Fondatrice
